19.11.2017

Как организовать производственный процесс максимально эффективно?

Эффективность производственного процесса является определяющим условием высокой производительности и качества продукции. Как результат, это влияет на способность бизнеса приносить прибыль. Нередко производители прибегают к консалтинговым услугам, поскольку рассматривают оптимальные пути повышения операционной эффективности как залога сохранения и развития бизнеса. Эксперты портала http://scmconsult.ru/ хотели бы поделиться несколькими простыми советами, которые не сложно применять любому руководителю для достижения максимальной операционной эффективности предприятия.

Задумайтесь о помощи стороннего специалиста. Одна из первых вещей, которые следует принять во внимание – возможность привлечения внешнего специалиста, который имеет солидный опыт в данной сфере. Ведь иногда, чтобы выявить истинные причины и источники неэффективности, требуется взгляд со стороны, совет эксперта, который имеет многолетний опыт. Позаботьтесь о том, чтобы подобрать действительно квалифицированного консультанта, о котором есть положительные отзывы.
Проанализируйте все производственные процессы. Те из них, которые являются слишком сложными, следует тщательно изучить, рассмотреть возможность устранить их полностью, либо заменить более простыми. Практика показывает, что множество сложных процессов не несут пользы, но требуют от предприятия лишних затрат. Все процессы, которые не приносят пользы или являются неэффективными, должны быть усовершенствованы либо устранены.
Организуйте все, что связано с производством. Иногда существенное повышение производственной эффективности достигается благодаря элементарной организации рабочего процесса или рабочего пространства. Убедитесь, что все элементы производственной линии на своих местах, драгоценное время не тратится на поиск инструментов, материалов и других принадлежностей. С этой же целью проводится регулярное обучение персонала. В частности, акцент делается на необходимости делать перерывы, уделяя внимание порядку на рабочем месте.
Своевременно выявляйте проблемные места или этапы производства. Не зная, где находятся источники неэффективности, вы не сможете приступить к усовершенствованию производственных процессов и повысить эффективность операций. Возможно, решением станет переподготовка сотрудников, перераспределение обязанностей или внесение кардинальных изменений в тот или иной этап производственного процесса.
Не упускайте детали. Пристальное внимание к процессам любого масштаба и к их мельчайшим компонентам иногда позволяет выявить необходимость незначительных изменений, способных обернуться большими результатами. Здесь многое зависит и от квалификации персонала – его способности выявлять проблемы и своевременно их решать, не допуская их разрастания. Данный аспект сам по себе несет огромный потенциал для повышения эффективности производства и прибыльности предприятия.